16 jul 2015

05 dicas rápidas para a preparação do sucessor na empresa familiar

Preparar o sucessor não é tão complicado para as empresas que se organizam adequadamente. E essa preparação requer tempo, paciência e projetos para funcionar. Não basta promover o candidato e esperar para ver o que acontece. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, separou cinco dicas para as empresas que estão preparando (ou pensando em preparar) o seu sucessor, mas avisa de antemão: “Quando o assunto é sucessão na empresa familiar, temos que entender que trata-se de um processo e que também envolve a transição da liderança, portanto é uma sequência de eventos controlados com base num plano estruturado com claros medidores de avanços. Além do

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08 jul 2015

Visão estratégica para decisões

Quem ocupa um cargo de liderança (de qualquer natureza) sabe da pressão para tomada de decisões estratégicas diariamente. E são decisões de toda natureza, das mais fáceis até a extremamente complicadas, e que impactam diretamente equipes de trabalho, vendas importantes e aquisições fundamentais para o crescimento da empresa. E para não perder o “prumo” na hora de resolver todas as questões cotidianas, a visão estratégica da empresa precisa estar constantemente na cabeça destes lideres. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral,  afirma que, em linhas gerais, todos os cargos de uma organização demandam tomadas de decisão diariamente. “Para as funções estratégicas e cargos de liderança, um componente de

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22 jun 2015

kakoi Comunicação passa a atender a Nossa RH

A partir de agora, a kakoi Comunicação passa a atender a Nossa RH, empresa especializada em seleção, contratação e gestão de pessoas para o mercado há mais de 20 anos. Criada em Curitiba em 1993, a Nossa RH se dedica a buscar soluções em gestão de pessoas e serviços e é referência para empresas nacionais e multinacionais. A kakoi fará, além da assessoria de imprensa, gestão de redes sociais e manutenção dos websites da rede que incluem, Klasse! KlasseTech! e CWBem. O CCO da kakoi, Ediney Giordani, fala sobre a nova conta: “é sempre uma grande alegria contar com empresas do gabarito e do prestígio como a Nossa. Temos grandes

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16 jun 2015

Qual é a diferença entre “empresa familiar” e “família empresária”?

Empresa familiar não é o mesmo que família empresária. Sim, existem as duas definições e elas podem causar um pouco de confusão quando mencionadas, apesar de terem algumas características bem parecidas. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral , explica que a família empresária é aquela onde os papéis e as responsabilidades dos familiares com relação à empresa, bem como entre os sócios, está baseada num conjunto claro de regras. Já a empresa familiar ainda não está com estas regras planejadas e implantadas. E se na empresa familiar os membros são vinculados por laços de parentesco e confundem família, empresa e patrimônio, é bem comum que as

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11 jun 2015

A força do PDCA – Planejar, Executar, Checar e Agir – para as empresas familiares

Em algum momento da sua caminhada empresarial você deve ter ouvido ou lido a expressão PDCA e sobre como essas letras juntas são importantes para a gestão das empresas. Mas essa é uma sigla mágica? Como ela pode ajudar na gestão da minha empresa, você deve estar se perguntando? Vamos por partes então… PDCA vêm do inglês e significa: .: Plan (planejar) .: Do (executar) .: Check (checar) .: Act (agir) Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, entende que essa “fórmula” pode ser  o diferencial para uma empresa seguir em frente. “O PDCA é uma ótima ferramenta para diagnosticar problemas, identificar soluções e agir. E isso

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03 jun 2015

60% dos empregos formais são de empresas familiares

Se você acha que apenas os fundadores, sócios familiares e herdeiros das empresas familiares ganham com esta modalidade de gestão, saiba que o número de pessoas que ganham a vida diretamente com elas já atinge 60% dos empregos formais no Brasil. Se mais da metade destes empregos formais estão em empresas familiares, já dá para imaginar qual é o peso da responsabilidade dessas empresas familiares na economia brasileira. Eduardo Valério,  diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, afirma que o Brasil já se destaca neste cenário empresarial e que a cultura da empresa familiar está cada vez mais presente: “A economia do Brasil se destaca no que diz

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01 jun 2015

Grafologia é importante ferramenta em processos de recrutamento e seleção de pessoas

Com assertividade de cerca de 85% esta ciência reduz custos das empresas com diminuição de turnover e seleção do candidato correto para a vaga      A Grafologia é uma ciência que estuda profundamente a personalidade por intermédio de todo gesto gráfico, em especial a escrita.   As letras das pessoas são como se fossem suas digitais, já que  não há uma pessoa no mundo que tenha a letra igual a outra. Elas podem até serem parecidas, mas nunca serão idênticas.   Segundo Letícia Radaic, grafóloga e coach, “o que deixamos em um papel quando escrevemos um texto, é o resultado dos mecanismos de conexões originadas no cérebro no qual

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01 jun 2015

Aprender um novo idioma é essencial para vida pessoal e profissional

Além de ter mais liberdade para viajar e se comunicar, segundo pesquisa da da Catho, a diferença salarial para quem fala inglês pode chegar a 64% para cargos de supervisão. Que falar um segundo idioma é um diferencial na hora de concorrer a uma vaga de trabalho já está mais que provado, mas muitas pessoas ainda não falam uma segunda língua fluentemente.   A necessidade de se falar mais de um idioma atinge desde setores que desenvolvem produtos e precisam vendê-los no exterior, até turistas desejosos de um bom atendimento no local que visitam. Especialistas observam que a relação do Brasil com outros países está crescendo, e que a necessidade

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13 maio 2015

O peso e a responsabilidade da segunda geração nas empresas familiares

A responsabilidade é grande! A segunda geração é a que mais chama a atenção pois é ela quem vai dar os primeiros passos logo após a primeira troca de comando oficial. Claro que não basta apenas assumir o cargo e começar a gerir os negócios da família – é preciso dedicação, preparo e faro para os negócios. E tudo isso é fruto de muita preparação cantes de passar o bastão. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, explica que a principal característica da segunda geração é a de manter o padrão. “Especificamente a segunda geração tem a responsabilidade de suceder o fundador, está é a transição mais

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29 abr 2015

A importância da ética nas empresas familiares

A ética é, sem dúvida alguma, um dos temas mais discutido ultimamente. São tantas empresas particulares denunciadas por corrupção com órgãos e empresas governamentais, em todos os níveis, que o assunto merece uma revisão. Nas empresas familiares, a ética é praticamente a base de tudo, já que ela parte dos próprios fundadores até que se oficialize em todos os níveis da corporação. Eduardo Valério,  diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, explica que a ética, na maioria das vezes, vem pelo exemplo. “O ‘tom’ das boas práticas é dado pelo proprietário da empresa. De nada adianta uma empresa desenvolver o seu código de ética e princípios se a

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