12 ago 2015

Saiba quais são as TOP 5 das características exclusivas de uma empresa familiar

Você possui uma empresa individual? Ou uma sociedade com seu colega de faculdade? Não importa como está formado o seu negócio, muitos conceitos básicos da gestão de negócios servem para todos os tipos de empresas sem dúvida alguma, mas as empresas familiares possuem algumas características que as tornam únicas.     Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, apontou cinco características que estão (ou deveriam estar) no DNA da empresa familiar desde  o seu início.   Preocupação com a Perenidade “As empresas familiares têm uma forte característica que é a preocupação com a longevidade. Esta preocupação vem dos valores sobre os quais os fundadores iniciaram a

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03 ago 2015

Oportunidade estendida para empresários inovadores fazerem negócios com grandes indústrias brasileiras

O Senai PR irá estender até o dia 14 de agosto o prazo para inscrições no Programa Impulsiona. A plataforma de inovação aberta é uma oportunidade para pequenas empresas realizarem novos negócios com grandes indústrias de todo o país. São desafios nas áreas de tecnologia da informação, estruturas de concreto, instalação de sistema solar e o uso de resinas naturais como adesivos. Tem como critérios de avaliação: relevância mercadológica, grau de inovação, viabilidade técnica e econômica. Participam dessa edição a Belgo Bekaert, o Grupo Enel, o Label Group AM e a Renault que buscam projetos inovadores visando melhoria de processos, produtividade e competitividade em suas indústrias. O Programa Impulsiona é

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30 jul 2015

JValério promove PAEX com o tema “Como Crescer em Tempos de Crise” em Curitiba

A JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, promove no dia 06 de agosto, das 08h30 às 12h00 no Encontro da Amazônia, mais uma edição do Comitê de Presidentes e Dirigentes da Rede PAEX Paraná e Rondônia. O tema deste encontro será “Como Crescer em Tempos de Crise?” com o professor mediador Luis Felipe Miranda, da Fundação Dom Cabral. Sobre o professor convidado da Fundação Dom Cabral – FDC Luis Felipe Medina é pós-graduado em Finanças Internacionais pela Universidad Central de Venezuela e possui mais de 30 anos de experiência profissional em empresa multinacional. Já foi Presidente Regional da América Latina e Gerente Geral da Avon Brasil, da Avon Venezuela

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29 jul 2015

A difícil arte de dizer NÃO para contratar um familiar

Sabe a história de que quando uma empresa está indo muito bem sempre aparece familiar de tudo querendo fazer parte da história toda? Normal e compreensível até, mas o problema está em saber se este familiar reúne as condições necessárias para fazer parte de um empreendimento – e muitas vezes não reúne. Muitas vezes, há muita pressão por parte da família para este tipo de contratação. Então, como fazer para não contratar este tipo de colaborador sem preparo apenas pelo motivo dele ser parente? Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, afirma que na empresa não há diferença, seja familiar ou não, apenas deverão ingressar ou

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28 jul 2015

03 atrativos que os profissionais de TI buscam no mercado

O mercado de Tecnologia da Informação é considerado o trabalho dos sonhos para muitos profissionais que cresceram dentro do mundo da tecnologia. Mas será que o mercado brasileiro está em linha com o que acontece em outros mercados em termos de salários e estrutura de trabalho?  O que os profissionais da chamada geração Y (que cresceu em uma época de grandes avanços tecnológicos, prosperidade econômica e facilidade material)  buscam nos jobs? Rafaela Vita, coordenadora técnica da Klasse! Tech Talents, unidade focada em recrutamento e seleção na área de tecnologia, explica que no Brasil há diferenças em termos de ganhos dependendo da região em que a pessoa trabalha. “Uma pesquisa do

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22 jul 2015

Quatro passos de gestão que todas as empresas familiares precisam saber e fazer

Uma empresa familiar, assim como qualquer outra empresa, precisa constantemente de atualização, boas práticas de gestão e manter viva a chama que fez a empresa nascer. É muito fácil uma boa ideia ou anos de trabalho serem desperdiçados por falta de conhecimento de temas básicos de gestão. Por esse motivo, Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, separou quatro dicas para que uma empresa familiar precisa saber não apenas para uma boa gestão, mas também para poder evitar dificuldades e até mesmo a mortalidade de toda a empresa. 1 – Divida o tempo entre família e empresa, mas divida mesmo. “Entender o seu papel de gestor

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16 jul 2015

05 dicas rápidas para a preparação do sucessor na empresa familiar

Preparar o sucessor não é tão complicado para as empresas que se organizam adequadamente. E essa preparação requer tempo, paciência e projetos para funcionar. Não basta promover o candidato e esperar para ver o que acontece. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral, separou cinco dicas para as empresas que estão preparando (ou pensando em preparar) o seu sucessor, mas avisa de antemão: “Quando o assunto é sucessão na empresa familiar, temos que entender que trata-se de um processo e que também envolve a transição da liderança, portanto é uma sequência de eventos controlados com base num plano estruturado com claros medidores de avanços. Além do

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08 jul 2015

Visão estratégica para decisões

Quem ocupa um cargo de liderança (de qualquer natureza) sabe da pressão para tomada de decisões estratégicas diariamente. E são decisões de toda natureza, das mais fáceis até a extremamente complicadas, e que impactam diretamente equipes de trabalho, vendas importantes e aquisições fundamentais para o crescimento da empresa. E para não perder o “prumo” na hora de resolver todas as questões cotidianas, a visão estratégica da empresa precisa estar constantemente na cabeça destes lideres. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, empresa associada à Fundação Dom Cabral,  afirma que, em linhas gerais, todos os cargos de uma organização demandam tomadas de decisão diariamente. “Para as funções estratégicas e cargos de liderança, um componente de

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22 jun 2015

kakoi Comunicação passa a atender a Nossa RH

A partir de agora, a kakoi Comunicação passa a atender a Nossa RH, empresa especializada em seleção, contratação e gestão de pessoas para o mercado há mais de 20 anos. Criada em Curitiba em 1993, a Nossa RH se dedica a buscar soluções em gestão de pessoas e serviços e é referência para empresas nacionais e multinacionais. A kakoi fará, além da assessoria de imprensa, gestão de redes sociais e manutenção dos websites da rede que incluem, Klasse! KlasseTech! e CWBem. O CCO da kakoi, Ediney Giordani, fala sobre a nova conta: “é sempre uma grande alegria contar com empresas do gabarito e do prestígio como a Nossa. Temos grandes

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16 jun 2015

Qual é a diferença entre “empresa familiar” e “família empresária”?

Empresa familiar não é o mesmo que família empresária. Sim, existem as duas definições e elas podem causar um pouco de confusão quando mencionadas, apesar de terem algumas características bem parecidas. Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral , explica que a família empresária é aquela onde os papéis e as responsabilidades dos familiares com relação à empresa, bem como entre os sócios, está baseada num conjunto claro de regras. Já a empresa familiar ainda não está com estas regras planejadas e implantadas. E se na empresa familiar os membros são vinculados por laços de parentesco e confundem família, empresa e patrimônio, é bem comum que as

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