19 set 2016

Processo de sucessão deve ser constante e com desafios

Quando o assunto é transição na empresa familiar a melhor maneira para saber se o novo líder está de fato preparado para assumir a presidência é criar desafios para este candidato. A empresa precisa de uma nova liderança e esses desafios precisam ser colocados quando o candidato ao posto ainda não tenha assumido todo o processo. Neste momento surge um grande problema: A empresa precisa de um novo presidente e não pode parar as suas atividades enquanto o novo postulante ao cargo se integra ao cotidiano da companhia. O que fazer então? Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, explica que no Brasil existem empresas que adotaram um

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05 jul 2016

O papel dos fundadores e dos herdeiros em momentos de crise

Em uma empresa familiar, tanto fundadores quanto herdeiros devem ser capazes de tomar frente em decisões e manter a perenidade das atividades de suas empresas, independente da situação econômica/política que estejam atravessando. Dentro das boas práticas da governança corporativa é importante estes atores conheçam muito bem qual são seus papeis como gestores não apenas quando há cenários de crise como o instaurado atualmente no Brasil, mas para todos os momentos da empresa – sejam estes, bons ou ruins.    “As empresas padecem de fortes lideranças que saibam conduzir seus negócios nos momentos de abundância e, principalmente, nos momentos difíceis como este em vivemos atualmente” assinala Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério,

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