19 set 2016

Processo de sucessão deve ser constante e com desafios

Quando o assunto é transição na empresa familiar a melhor maneira para saber se o novo líder está de fato preparado para assumir a presidência é criar desafios para este candidato. A empresa precisa de uma nova liderança e esses desafios precisam ser colocados quando o candidato ao posto ainda não tenha assumido todo o processo. Neste momento surge um grande problema: A empresa precisa de um novo presidente e não pode parar as suas atividades enquanto o novo postulante ao cargo se integra ao cotidiano da companhia. O que fazer então? Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, explica que no Brasil existem empresas que adotaram um

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