29 mar 2017

Qual é a importância das palestras motivacionais para empresas e funcionários

Empresas que procuram melhorar o rendimento de suas equipes de colaboradores buscam constantemente as famosas palestras motivacionais. Fundamentadas nas técnicas de coaching, estas palestras utilizam um conjunto de  técnicas e ferramentas e trazem resultados perceptíveis quase que imediatamente. Tudo é pensado para desenvolver a autorreflexão e o autoconhecimento em duas frentes: – A continuidade da empresa e – A motivação de seus colaboradores A Master Coach Bianca Caselato utiliza muito o coach nestas palestras de maneira a interagir com os participantes: “Estes encontros são de cunho motivacional onde são trabalhadas questões como a falta de ação do colaborador e a própria insatisfação dele com o cargo ou o posto que

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24 jan 2017

Comitês especializados nas empresas familiares

A Governança Corporativa nas empresas familiares é imprescindível perante possíveis cenários de desavenças e de instabilidade. As boas práticas desta governança precisam ser aplicadas de forma adequada para que todos os efeitos pretendidos apareçam dentro do planejamento da companhia. O Conselho de Administração deve adotar um regimento com vários procedimentos sobre suas atribuições e periodicidade das reuniões, além de dispor sobre comitês especializados analíticos para certas questões com mais profundidade. Por isso é importante manter essas boas práticas nos comitês consultivos das empresas familiares. Os comitês consultivos existem na medida das demandas que são geradas pelo conselho de administração e que ensejam acompanhamento próximo e periódico, esta é a análise

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19 jan 2017

Conselheiro de Administração precisa desenvolver conhecimentos específicos para ampliar participação.

Nas empresas familiares, os conselheiros estão cada vez mais dinâmicos e correndo mais riscos no exercício da função – além de dedicarem mais tempo e energia às suas atribuições. São eles quem procuram novas maneiras de contribuir diretamente para o sucesso da empresa e agregar valor ao negócio. Os conselheiros tomam suas decisões partindo de alguns parâmetros: – Princípios de ética e transparência – Prestação de contas – Sustentabilidade nas atitudes e decisões – Manutenção da responsabilidade dentro da  corporação Visando maior efetividade no seu desempenho e se manter atualizado sempre com as novas tendências, os Conselhos de Administração precisam participar de cursos e Workshops constantemente, como programas de desenvolvimento

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10 jan 2017

Sistema de Governança Corporativa: um pilar para todas as empresas familiares

Mais de 90% das empresas brasileiras são familiares e uma das principais característica delas é o controle societário e de gestão nas mãos de um grupo familiar ou de algumas famílias. Nestes casos, as esferas da família, da sociedade e da gestão se misturam com muita facilidade causando dificuldades em diversas situações. Implantar um sistema de Governança Corporativa é fundamental para melhorar a gestão e manter a perenidade da companhia. A sucessão nestas empresas geralmente acontece por hereditariedade, tanto no campo patrimonial quanto no campo da gestão, e justamente por envolver laços sanguíneos torna-se um assunto ainda mais delicado. Estudos mostram que menos 50% das empresas familiares chegam à segunda

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04 jan 2017

2017: o ano do desafio para as empresas familiares

Se 2016 foi um ano complicado para muitas empresas pelas turbulências políticas e diversas crises ao longo dos meses, 2017 ainda pode trazer um cenário ainda mais inquieto. Este ano que se inicia será mais desafiador e ajudará a forjar a resiliência das empresas que estiverem preparadas para cenários ainda incertos –  pelo menos até a metade do ano. Esta é a análise de Eduardo Valério, Diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, após conversar com diversos presidentes de empresas familiares: “Pelo que estamos observando junto ao empresariado o ano de 2017 terá um primeiro semestre bastante desafiador, talvez ainda maior que 2016, ficando o segundo semestre com uma

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20 dez 2016

Terceira Geração: O desafio de manter o legado familiar dentro da empresa

Se por um lado 90% das empresas brasileiras são de origem familiar, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística  (IBGE), por outro são poucas as que chegam à terceira geração na gestão.  Onde está o problema destas empresas e o que pode estar acontecendo neste momento com milhares de outras em todo o território nacional? Na análise de Eduardo Valério, Diretor-presidente da JValério, associada à Fundação Dom Cabral, a questão é mais complexa do que parece e envolve múltiplos fatores que levam uma empresa familiar a não conseguir atingir a terceira geração: “Fatores relativos ao relacionamento entre irmãos, confusão entre competência em gestão com laços de parentesco,

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14 dez 2016

Empresas precisam de soluções sob medida

Cada organização tem uma identidade própria com uma gama diferenciada de competências, planos e objetivos de desenvolvimento. Por estes motivos, o desenvolvimento de um programa de gestão customizado se faz necessário junto com cada empresa para que atenda às suas demandas de desenvolvimento específicas. Estes programas personalizados reúnem processos que promovem o desenvolvimento e a transformação da organização. O principal diferencial deve ser o foco no caráter educativo do processo, baseado em algumas premissas importantes: O cliente é o protagonista do processo, conhece muito sobre a realidade da organização e sobre o ambiente no qual ela se insere. Agregar valor ao processo, mobilizando os conhecimentos existentes, articulando-os com novos conhecimentos,

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08 dez 2016

Executivos atualizados trazem melhores resultados para as suas empresas

A velocidade das informações relevantes para o mundo dos negócios é tamanha que estar atualizado passou a ser uma obrigação para gestores. Estar isolado e permanecer fora de tendências de gestão pode ser uma péssima estratégia e resultar em prejuízos no médio e longo prazos. Os dirigente estão buscando conhecimentos através de programas de desenvolvimento desenhados para este o seu próprio perfil – e as vantagens não tardam a aparecer. Criados para auxiliar a formação de executivos com ênfase na implementação dos instrumentos de gestão e qualidade empresarial, programas de gestão e aperfeiçoamento seguem uma construção gradativa de conhecimento e de intercâmbio de experiências entre os participantes. Os dirigentes discutem

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30 nov 2016

Benefícios da Governança Corporativa nas mais diferentes esferas das empresas

Empresas familiares que adotam boas práticas da governança corporativa acabam ganhando benefícios em todos os aspectos. Há maior transparência em processos de sucessão, possibilidade de monitoramento da gestão além da identificação, avaliação e mitigação de riscos. A JValério, especializada em empresas familiares, listou quais são estes benefícios de acordo com cada esfera das empresas familiares. Na esfera do mercado Uma empresa com boas práticas de governança corporativa significa mais credibilidade da companhia para possíveis investidores. O mercado entende isso como um fator de maior segurança com relação à qualidade das informações. Ter uma boa governança corporativa faz com que a empresa seja uma alternativa viável de capitalização pela maior precisão

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21 nov 2016

Tendências de 2017 foi tema de evento de Presidentes e Dirigentes da JValério

A última edição deste ano do Comitê de Presidentes e Dirigentes da JValério, especializada em empresas familiares,tratou das perspectivas para o mundo e para o Brasil em 2017 na última quinta-feira (17/11). Além das palestras, o seleto grupo de presidentes conheceu mais de perto mais de perto o case de sucesso de uma das empresas parceiras da JValério. Luis Fernando Ferraz, superintendente da F.A. Colchões, compartilhou a sua experiência como segunda geração da empresa: “A F.A. Colchões é uma empresa com 53 anos e eu assumi em 2005 a superintendência do grupo. Temos um case familiar de seis sócios com mais de trinta herdeiros e compartilhei um pouco desta experiência

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